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南阳土建项目 投标书代写代做 满意付款、价格透明

更新时间
2024-10-25 17:13:12
价格
500元 / 起
代写各类标书
按照需求定制
提高您的中标率
可加急制作
完全响应甲方要求
十多年制作经验
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联系人
朱经理
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详细介绍
品牌
集分宝
种类
标书制作
制作周期
2-3天(依据要求可加急)
语言
中英文
是否有售后服务
行业
经验丰富
是否定制
是否签署服务协议
根据客户需求
交货方式
电子邮件或快递
资质
齐全
服务优势
一对一制作,多对一审核
标书页数
200-500页,根据客户需求
标书大小
A4大小
标书分类
采购类,工程类,采购类
我们公司主要提供标书咨询策划、框架设计、方案设计、整理排版、打印装订、包装封装等服务。集标宝标书制作公司致力于为企业提供专业的招投标解决方案,包括投标书代写、投标文件代做等,旨在帮助企业重塑竞争力,推动项目、产品推广和文化传播。
一对一服务,实现一对一服务,真正能与技术人员沟通,实时掌握文件进程。

南阳土建项目 投标书代写代做 满意付款、价格透明
5分)、ISO三体系证书、安全生产许可证等,应将文件的扫描件转化成DOC格式的文件后再进行上传。
04.制作投标文件
按“投标书编制软件”里生成的结构分别编制投标函、商务标、技术标等具体内容,并加盖电子印章。
05.导出投标文件和密钥
将U盾插入电脑USB接口,点击确认输入U盾,正确后会自动导出已经制作好的投标文件并生成密钥。
06.上传密钥
上传密钥并对投标文件进行校验。插入CA证书,登录网上投标平台,缴纳保证金后上传密钥,系统会对上传的密钥进行校验,校验成功后等待网上开标。
有关平台分工
制作电子标书注意事项
电子标书撰写注意的问题:
1.电子标书的生成格式:GEF;
2.纸质标书打印:纸质标书必须由“电子标书生成器”直接打印生成;
3.电子标书撰写的内容中只能含四个页签并且不能增减和更改名称:
①商务标(含投标函)
②技术明标
③技术暗标
④XML清单数据
4.电子标书中XML清单数据文件要求
①电子投标文件中必需含XML清单数据
②符合《北京市建设工程计算机辅助评标数据接口(V2.0)》的规定
③一份电子投标文件只能包含一个XML文件,多个专业分别进行投标文件编制时应汇总合并。
5.电子技术标撰写要求:
①按明标、暗标分别导入不同页签,没有则为空
②按内容分目录导入
③暗标中不得出现透漏投标单位的任何信息
6.电子印章的文件:一下文件需加盖含有CA数字认证的电子章并固化
①商务标封面
②投标函
③技术明标封面
7.光盘及U盘要求:
①将电子投标文件制作完成后的,复制到2张光盘和1个U盘;
②提交的所有光盘和U盘中的电子投标文件必须内容一致且;
③不能含有其它任何文件,并不得含有病毒。
8.光盘贴要求:
①必须是统一发放的专用“光盘贴”
②必须填写一下内容:
a. 项目名称
b. 招标项目备案编号
c. 单位名称
d. 10位检查码
e. 正副本信息
9. 封标要求:投标人应将两张光盘和一个U盘随保证担保文件一起包封密封。
10.投标单位编码:为质监局颁发的组织代理机构代码证中的组织机构代码。
11.投标文件将被拒绝的情况:
①电子投标文件不是使用提供的专业“电子标书生成器”生成的GEF文件
②使用非投标人自由的“电子标书生成器”编制电子投标文件
③唱标内容与投标文件相应内容不一致
④“光盘贴”上没有填写10位检查码,或编造错误的检查码
⑤两张光盘、一个U盘,在开标现场无法正常导入
12.图片不能过大,投标文件的大小不要超过50M。
13.目录结构不要太复杂,结构不多于5层,避免导入招标机构系统时出现BUG。
电子招投标的法律责任
由于电子招投标的实质是招标投标行为,也要受到法律的规范:
1、停止运营。根据《电子招标投标办法》第五十三条,“电子招标投标系统有下列情形的,责令改正;拒不改正的,不得交付使用,已经运营的应当停止运营:
(一)不具备本办法及技术规范规定的主要功能;
(二)不向行政监督部门和监察机关提供监督通道;
(三)不执行统一的信息分类和编码标准;
(四)不开放数据接口、不公布接口要求;
(五)不按照规定注册登记、对接、交换、公布信息;
(六)不满足规定的技术和安全保障要求;
(七)未按照规定通过检测和认证。
2、责令改正,可以处一万元以上五万元以下的罚款。《电子招标投标办法》第五十四条,“招标人或者电子招标投标系统运营机构存在以下情形的,视为限制或者排斥潜在投标人,依照招标投标法第五十一条规定处罚:
(一)利用技术手段对享有相同权限的市场主体提供有差别的信息;
(二)拒绝或者限制社会公众、市场主体免费注册并获取依法必须公开的招标投标信息;
(三)违规设置注册登记、投标报名等前置条件;
(四)故意与各类需要分离开发并符合技术规范规定的工具软件不兼容对接;
(五)故意对递交或者解密投标文件设置障碍。
3、责令改正。《电子招标投标办法》第五十五条,“电子招标投标交易平台运营机构有下列情形的,责令改正,并按照有关规定处罚:
(一)违反规定要求投标人注册登记、收取费用;
(二)要求投标人购买的工具软件;
(三)其他侵犯招标投标活动当事人合法权益的情形。
4、警告。可以并处一万元以上十万元以下的罚款;
对单位直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任。
《电子招标投标办法》第五十六条,“电子招标投标系统运营机构向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量、投标文件内容或者对投标文件的评审和比较以及其他可能影响公平竞争的招标投标信息,参照招标投标法第五十二条关于招标人泄密的规定予以处罚。


标书中的几个常见的废标的情况
一、常见的错误问题
1.资格预审文件的报名时间与递交时间混淆。
2.资格预审文件的递交超过资审文件规定的截止时间。
3.投标文件的递交超过招标文件规定的截止时间。
4.投标文件要求提供的投标担保函未在开标前送达,且复印件未按招标文件的要求装入投标文件内。
5.投标文件装错信封,包装未按招标文件的要求进行包封。
6.招标人有时会要求投标人(申请人)将一些重要证明文件装入标书中,而投标人并未装入。(如:投标保函、投标保证金的复印件等)
二、投标书附录容易出现的问题
1.投标文件中投标书附录未按招标文件要求进行签名、盖章。
2.招标人或投标人的名称写错、或颠倒。
3.投标文件中所投标段号写错或未填。
4.投标书的报价大小写不一致或大写错误。
5.投标文件的报价与工程量清单汇总不一致。
6.投标文件的工期编制不满足招标文件的要求。
7.投标担保金额小于招标文件投标附录中规定的金额。
8.投标文件的有效期不满足招标文件的规定。
9.投标文件中承诺的工程质量标准不满足招标文件的要求。
10.投标书附录中其他数据未按规定要求进行填写。如:履约保证金比例、质量保修期限、保留金比例、计量支付比例和时限等。
三、法定代表人授权书容易出现的问题
1.投标文件授权书格式或内容与招标文件不符合。
2.授权人非法定代表人
3.授权人或被授权人未签字,
4.授权书的签署时间在其公证书出具时间之后。
5.投标文件中缺少招标文件给定的表格格式并且有编号的表格缺少。
6.投标文件附表格式与招标文件相比有实质性改变。
7.投标文件附表未按招标文件要求签字、盖章或附有关证明材料复印件。
四、业绩、证明文件问题
1.投标文件(资审)中所放置的投标人、分包人达不到要求。
2.投标人所列企业类似工程业绩达不到招标文件要求。
3.投标文件(资审申请文件)中所放置的投标人拟投入的项目负责人和工作经验达不到招标文件(资审文件)要求,尤其是备选人员。、

南阳土建项目 投标书代写代做 满意付款、价格透明

建筑公司投标是门学问,6要素教你提升投标成功率!
面对如此激烈的市场竞争,我们应该如何进行投标呢?下面是我总结的投标思路,投标的步是项目筛选。
01


筛选区域:每家建筑公司都有自己的生态圈或者熟悉的区域,这时我们需要明确参与项目的选择范围,可以考虑区域的财政状况和相关关系等因素。
02


项目类型:现在的项目大致可以分为四类,也就是总包项目的四个层级。在筛选项目时,我们要重点关注公司擅长的领域,不要盲目听风就是雨,需要认真研究项目特点、工程类型和施工条件等,选择符合自身专长的领域,避免投入真金白银但结果与预期不符的情况。
03


了解业主:在参与任何项目之前,我们是否了解过业主?是城市投资建设公司、 ** 单位、央企、大型房地产公司还是上市公司?给大家列举了这些企业类型,希望能给大家一些启示。我曾遇到过一个由某社区居委会招标的数亿元项目,但我没有去参与,因为对于这类项目风险我是无法承受的。
04


资金来源:按照规定,我们在招标项目中必须公示资金来源及金额。项目的资金可以来自财政、上级补助、债券、专项资金、自筹资金或国家投资等途径。在这个环节,我们要准确了解项目的资金来源和是否到位,这可以在很大程度上避免工程进度款或Zui终结算款拖欠的情况。相信很多同行都遇到过在同一地方的不同项目中,有些项目款项支付得很及时,而有些则困难重重,主要原因是资金来源的问题。当然,人际关系也起到一定作用。我曾经参与过某市政项目,工程造价超过1.5亿,按照预期利润15%来计算,但Zui终我们花了7年时间才收到全部工程款。对于这个项目,到底是赚钱还是亏损,相信同行们心里应该有个评判,这是一个深刻的教训。
05


项目施工内容:在获得招标文件后,我们要仔细研究整个项目的施工内容,这是对项目类型的具体拆分。我们投标,本质上是为了赚钱,为了公司的发展和生存。通过研究项目的施工内容,我们可以初步判断该项目是否适合我们公司参与。
06


付款条件:提到付款条件,可能大家都会有所研究,但有些单位可能并没有仔细研究付款条件,而是盲目投标。某些项目的付款条件可能会过于苛刻,以至于我们公司无法承受。



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